中国の演劇の京劇の演目の「孫悟空」がおまけのオリジナル。日本の歌舞伎のような隈取りのような化粧をしてオペラのように歌と舞踊の演劇。 中国茶のウーロン茶のおまけとしてはなかなか考えたものだが、一般にはなじみがないもの。販売促進とはならないと思われるのですが...。
携帯音楽プレーヤーの創世期を支えたのはＳＯＮＹの 「ウォークマン」 であった。 カセットテープによる初期のものから、ＣＤ、ＭＤと媒体を変えつつもＳＯＮＹが独走できていた携帯音楽プレーヤー市場で ＳＯＮＹはＭＤウォークマンにこだわりすぎたのも事実だろう。ＬＰタイプのＭＤ（ＭＤＬＰ）や、コンピュータとの連携のネットＭＤなどがそれである。
ＳＯＮＹの開発のもたつきのなか、その間隙を突いて付いてアップルコンピュータが 「ｉＰｏｄ」 で登場した。 ノートパソコン用の２．５インチハードディスクを搭載し、無限ともいえる収容力を備えた携帯音楽プレーヤーであった。 大きさもＭＤプレーヤーより圧倒的に大きく重かったが、ＭＤ１枚に十数曲という収容量に比べて圧倒的であった。 所有しているすべての音楽を収容しても十分に余裕があるものだったのだ。
その後も、他社の追い上げに先行して、フラッシュメモリーを搭載したより小型軽量の「ｉＰｏｄ」シリーズを次々と発表し、 他のメーカーが同種の機器が追いついて開発、発売する時期には、より魅力的な新製品発表するのである。 これでは、デジタル音楽プレーヤー愛好者には 「ｉＰｏｄ」 だけが本物との認識を植え付けでしまうだけだった。 「ｉＰｏｄ」 のシェアはどんどん広がり、全世界において圧倒的勝利に終わってしまったのだった。 その結果、日本橋などではＳＯＮＹを含む多数のメーカーのデジタル音楽プレーヤーは特売ワゴンに山積みされ、投売り状態にさらされているのだ。 それほどまでにアップルコンピュータの 「ｉＰｏｄ」 に蹂躙されてしまったのだ。
ｉＰｏｄの勝利の秘密は格安の楽曲のネット販売システム「ｉＴｕｎｅｓ Ｍｕｓｉｃ Ｓｔｏｒｅ」にある。 １曲１００円程度の値段でのネット販売で、圧倒的曲数の販売システムを構築してしまったためであろう。 日本での携帯電話での楽曲販売はＣＤの価格にとらわれ１曲２００円程度に維持されていたのと比較するとその安さは魅力的だったのだろう。
５月１３日に 「ソフトバンクと米アップル ｉＰｏｄ携帯開発へ」との両者の業務提携のニュースが報じられた。 ソフトバンクは携帯電話「ボーダフォン」を買収した企業である。 「ボーダフォン」携帯電話が「ｉＰｏｄ」になるのだから、携帯電話で音楽配信している「ａｕ」は脅威だろう。 携帯電話での電話器以外の機能として幅広い範囲で手探り状態のなか、デジタル音楽プレーヤーは魅力的なものだ。 この分野で優位性を確立できれば、第三位の弱小ボーダフォンも浮上のきっかけをつかめるだろう。 ｉＰｏｄ に携帯電話が付いていると思えば良いのだからね。今や携帯電話機能は付属機能の地位しかないのでしょうね。
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